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      1. 河北成華機械制造有限公司

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        成華制造車(chē)間工人是怎樣提高手拉葫蘆質(zhì)量的?

        出自:河北成華機械制造有限公司 時(shí)間:2022-05-21 14:44

        成華制造車(chē)間工人怎樣提高手拉葫蘆質(zhì)量的?

        成華制造:如今企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品想要在市場(chǎng)上占據一定的市場(chǎng)份額,產(chǎn)品既要符合受眾群體的需求,又得物美價(jià)廉。物美就是產(chǎn)品質(zhì)量的重要體現之一,成華手拉葫蘆在擴展市場(chǎng)份額時(shí)提升質(zhì)量從這幾個(gè)方面著(zhù)手做的:

        第一:緊抓生產(chǎn)細節

        產(chǎn)品提質(zhì)要從手動(dòng)葫蘆生產(chǎn)的細節抓起,特別是成品產(chǎn)品的包裝流水線(xiàn)上的生產(chǎn)管理,一定要做好細節管理,比如說(shuō)最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品外包裝盡量避免劃傷,成華手拉葫蘆產(chǎn)品包裝件數是否正確等都可以根據情況和生產(chǎn)員工的薪資考核掛鉤,狠抓細節監督。

        第二:強化生產(chǎn)監管

        手拉葫蘆生產(chǎn)過(guò)程中要強化產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程管理,對于生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵步驟,要嚴格把關(guān),讓技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗豐富的老員工上生產(chǎn)線(xiàn)。特別是針對某些精細產(chǎn)品的工業(yè)注塑工序,控制注塑程序的質(zhì)量和能動(dòng)性管理。

        建立嚴格的生產(chǎn)倒鏈葫蘆的質(zhì)量監管制度,車(chē)間可以設立專(zhuān)門(mén)的監管小組(或者可以車(chē)間員工分組輪換監督場(chǎng)工生產(chǎn)流程)對產(chǎn)品的生產(chǎn)包裝進(jìn)行過(guò)程監督管理。當然,上行下效,上級領(lǐng)導也要做好監督和帶頭作用,檢查定時(shí)不定期進(jìn)行,保證檢查的威懾力,讓規范化生產(chǎn)形成習慣。

        第三:提供品控意識

        要加強對手拉葫蘆原配件的質(zhì)量管控,針對供應配件"以次充好"的供應批次,要向配件供應商提出嚴正交涉,積極索賠,維護自己的權益。當然,起重葫蘆的原配件最好找信譽(yù)好、質(zhì)量過(guò)硬的配件商。

        第四:技術(shù)資金支持

        要加強對生產(chǎn)車(chē)間工作人員的生產(chǎn)意識的進(jìn)一步強化,加強對產(chǎn)品的責任化意識。在合理的范圍內對部分員工進(jìn)行崗位輪換制度,體驗各個(gè)輪轉崗位的工作職能和責任要求,保證生產(chǎn)的高效發(fā)展。

        要加大對產(chǎn)品工藝升級的科技資金投入,保證設備的生產(chǎn)力和生產(chǎn)利潤與生產(chǎn)成本的相對平衡。要想一線(xiàn)員工和技術(shù)型骨干征集產(chǎn)品升級改造計劃,內部創(chuàng )新和外部技術(shù)改造相結合,擴大自己產(chǎn)品的行業(yè)競爭力,改善產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。


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