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      1. 河北成華機械制造有限公司

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        高空防墜器生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)料管理制度(防墜器車(chē)間物料如何控制)

        出自:河北成華機械制造有限公司 時(shí)間:2022-07-08 10:19

        高空防墜器生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)料管理制度(防墜器車(chē)間物料如何控制)

        成華制造:如果是規模不算大的防墜器工廠(chǎng)車(chē)間領(lǐng)料班,主要是給車(chē)間流水線(xiàn)提前備料,由于員工素質(zhì)不一,目前工作秩序很亂,跟生產(chǎn)造成了影響。因此有一個(gè)合理的制度,來(lái)引導大家,約束大家能帶來(lái)不同的效果。

        配件配料領(lǐng)取程序:

        1、各車(chē)間(科室)在領(lǐng)取物資時(shí),必須憑領(lǐng)料單據,由主管主任或科長(cháng)簽字批準后,倉庫方可辦理開(kāi)條手續。如不符合手續,倉庫不予辦理。

        2、在領(lǐng)取過(guò)程中,必須在領(lǐng)料單據上注明物資使用崗位;領(lǐng)取物資人員姓名,不準不簽或帶簽。不符合標準的倉庫不予辦理。

        3、領(lǐng)取人員領(lǐng)取物資后,必須將領(lǐng)料單一聯(lián)交付車(chē)間;各車(chē)間必須建立健全領(lǐng)料單據存檔制度,必須將領(lǐng)料單據保存完好,有待候審。

        4、各車(chē)間主任必須對陳舊或延期入庫物資在接倉庫通知后,及時(shí)辦理出庫手續。

        5、各車(chē)間不屬于材料費考核單位的材料領(lǐng)取,也必須按照車(chē)間正常出庫手續辦理,月底持出庫單一聯(lián)與主管部門(mén)辦理材料費剔除手續。

        車(chē)間物料管理控制方法

        一、嚴格物資出庫手續,完善發(fā)放制度

        物料出庫、發(fā)放是生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴格檢查領(lǐng)貨手續,防止不合理的領(lǐng)用,嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

        二、加強物料庫存控制,了解庫存情況

        定期檢查物料庫存狀況,加強物料進(jìn)出庫管理;隨時(shí)掌握庫存變化情況,發(fā)現任何異常(包括呆滯料,庫存積壓或庫存情況,及時(shí)向采購通報。

        三、對采購物料做出全面的分析,給出合理的采購方案

        根據車(chē)間生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準確的分析,并制訂完整的采購計劃;嚴格地控制供應商的交貨期和交貨數量;

        四、物料的進(jìn)出明細做清楚方便查帳

        1、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內;

        2、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調好,標示醒目。

        五、循環(huán)盤(pán)點(diǎn),及時(shí)發(fā)現差異,防疏堵漏

        做好物料盤(pán)點(diǎn)要收集倉庫物品資料、整理數據,主要包含以下幾個(gè)方面 (1) 檢查物資的帳面數字與實(shí)存數是否相符;(2) 檢查各種物資有無(wú)超儲積壓、損壞和變質(zhì);(3) 檢查物資的收發(fā)工作有無(wú)差錯;(4) 檢查保管條件是否良好,倉庫的各種安全措施和消防設備是否符合安全要求等。從而及時(shí)發(fā)現差異,防疏堵漏。

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